Правильно поставленная задача половина успеха

Правильно поставленная задача — половина успеха

  1. Блог
  2. Правильно поставленная задача — половина успеха

К моменту публикации этой статьи нашим отделом поддержки закрыто более 40 000 заявок, по которым отработано более 90 000 человеко-часов. Суть работы поддержки заключается в оперативной доработке сайта по заявкам заказчика с почасовой оплатой. В работу берутся любые задачи — от изменения цвета кнопки до внедрения интернет-магазина на существующий несколько лет сайт. Основные метрики в работе отдела, на которые обращают внимание наши клиенты, это время начала работы над задачей — время реакции, стоимость выполнения работы и время от поступления задачи в работу до момента приемки работы на основном сайте клиента.

Время реакции регулируется приоритезацией задач и планированием, а стоимость выполнения работ напрямую зависит от опыта сотрудников — ответственность за эти два компонента полностью лежит на нашей компании и мы с ней успешно справляемся. Но третья часть сильно зависит от клиента. От момента поступления задачи до момента приемки работ клиентом на основном сайте в среднем проходит 4 дня. За это время мы принимаем заявку, квалифицируем ее, определяя требуемый уровень и компетенции разработчика, уточняем задание, если оно сформулировано недостаточно четко, выполняем задание на копии сайта, проводим тестирование, сдаем задачу клиенту на копии, переносим на основной сайт, еще раз проверяем и только после этого закрываем задачу. В этом процессе значительная доля успеха зависит от клиента.

От полноты формулировки задачи напрямую зависит будет ли результат работы решать ту проблему, ради которой задача заводилась, не говоря уже о сроках, в которые она будет выполнена. Мы всегда старались облегчить жизнь нашим клиентам и в начале сотрудничества предлагали ставить задачи в свободной форме для удобства заказчика. Будет непонятно — мы спросим. Клиент начинал слать задачи, мы просили ответить на наши вопросы, вносили корректировки в задание, подсказывали заказчику как лучше сформулировать и через некоторое время формулировки задач от клиента становились понятнее и лучше. Такой подход позволял нам быстрее получить от клиента задачу и сделать процесс более простым. Но очевидный минус в этом случае — на начальных этапах сотрудничества задачи делались дольше, чем могли бы, если бы формулировки изначально были правильными. Поэтому мы решили собрать основные ошибки, которые допускаются при постановке задач, чтобы можно было на этих примерах избежать проблем с самого начала.

Итак, все примеры выдуманы, все совпадения случайны 😉

Тема письма

Поскольку задачи у нас принимаются по электронной почте, их важную часть занимает тема письма. Грамотное оформление темы письма позволяет проще идентифицировать задачу в потоке. Зачастую мы видим игнорирование оформления темы и список задач выглядит так:

  • #34876 — Без темы
  • #34877 — Без темы
  • #34878 — Новая
  • #34879 — ВАЖНО.
  • #34880 — RE: FWD: Ошибка!
  • #34881 — Заявка
  • #34882 — Правка
  • #34883 — Срочно

Ориентироваться в таком списке достаточно тяжело и приходится перебрать несколько заявок, прежде чем обнаружится нужная.

Идеальный вариант в данном случае — краткое, но емкое описание задачи или проблемы, например:

  • #34876 — Доработка формы обратной связи
  • #34877 — Размещение новости
  • #34878 — Регистрация пользователя
  • #34879 — Ошибка при оформлении заказа

Где ошибка?

При описании ошибки на сайте следует особое внимание уделить описанию способа повторения ошибки. Простой скриншот фрагмента страницы или даже всей страницы с ошибкой бывает мало информативен. Рекомендуем в заявке указывать:

ссылку на страницу, на которой воспроизводится ошибка

Свой сайт вы знаете очень хорошо, однако разработчик, который приходит работать с готовым сайтом, может потратить существенное время на поиск нужного раздела. Для Вас может быть очевидно, что страница, которую вы в задаче называете «подбор персонала по городам в регионах», находится на третьем уровне в меню справа и имеет заголовок «Монтажники в Самаре», но для конечного исполнителя это не так и локализация страницы с ошибкой может занять столько же времени, сколько и сама работа над исправлением. Просто дайте ссылку на страницу.

пользователя, под которым ошибка возникает

Разметка страницы для анонимного и авторизованного пользователя может отличаться. Если вы зашли на сайт под своей учетной записью и увидели, что что-то не так с версткой, то будет лучше, если вы в задаче так и укажете, что ошибка воспроизводится для зарегистрированного пользователя. Особенно, если для анонима этой ошибки нет. Если этого не указать, то разработчик может потратить дополнительное время на попытки воспроизвести ошибку в разных браузерах, на разных устройствах, операционных системах, разрешениях экрана, прежде, чем залогинится на сайт.

последовательность действий, приводящих к ошибке

Если разработчик получит заявку, в которой написано, например: «Ошибка в заказе на третьем шаге.» То он в первую очередь попробует создать заказ. Если заказ создастся успешно, то скорее всего вы получите сообщение о том, что ошибку не удается воспроизвести с просьбой указать конкретные данные, которые вы вводите при оформлении заказа. После этого разработчик переключится на другую задачу и в этот день к проблеме скорее всего не вернется. В результате вы получите решение позже, чем если бы описали какие значения вы вводите в форму, какой товар заказываете, сколько штук, какой метод оплаты и доставки выбрали.

устройство, на котором ошибка воспроизводится, браузер, или разрешение экрана.

Если раньше частой проблемой была кроссбраузерность, то сегодня браузеры отображают сайты более-менее одинаково. Однако остро стала проблема кроссплатформенности. MacOs, Linux, Windows, Android, iOs — мы не знаем за каким устройством вы работали, когда заметили ошибку в верстке.

Решаемая проблема

Очень полезно в задаче указывать контекст, в котором эта задача появилась и проблему, которую нужно решить. Простой пример, который встречался в нашей практике несколько раз: клиент просит сохранять на сайте статистику о просмотрах страниц. Нужно хранить ip адреса, дату посещения, источник перехода, просматриваемые страницы, составлять отчеты, графики, выгружать данные в файлы. Реализация функционала на сайте выльется в десятки часов. Очевидно, что задачей в данном случае является не разработка описанного функционала, а решение проблемы анализа посещаемости, которая решается настройкой Яндекс метрики или Гугл аналитики, и занимает существенно меньше времени. Это очень простой пример, в котором решаемая проблема очевидна и разработчик легко поймет, что клиенту нужно не совсем то, что он просит, однако бывает не так просто.

Читать еще:  Правильно поставить лодку на якорь

Переписка по созданным заявкам

Исполнитель по заявке определяется в соответствии с компетенциями сотрудника. Если на проекте заведено сразу много задач, то очень вероятно, что они назначены на разных исполнителей. Это позволяет решать задачи быстрее и вести работу параллельно по нескольким заявкам. Часто бывает так, что клиент, обсуждая какой-либо вопрос, «перескакивает» на обсуждение другой задачи. Всевозможные «кстати, вот в заявке #12345 забыл добавить что. » и «а вот в #12345 вы спрашивали, отвечу тут» могут сильно усложнить жизнь обеим сторонам процесса. Разработчик текущей задачи может даже не подозревать о существовании заявки #12345, поэтому комментарий к этой задаче может либо потеряться, либо ответ будет получен не так оперативно, как хотелось бы.

А вот тут еще немного доделайте.

Такое часто случается на больших заявках, либо на проектах, у которых заявок не много. Работаем мы, к примеру, над внедрением мобильной версии. Работа близится к завершению, остаются небольшие корректировки и согласования. Отправляем на согласование результат работ по странице контактов, в ответ клиент просит заменить карту и добавить новый отдел; отправляем на согласование страницу каталога — в ответ приходят корректироваки к пунктам меню и слайдеру на главной, который давайте вообще уберем, а вместо него выведем блок с популярными товарами. Все идет хорошо, замечания делаются, работа движется, но потом оказывается, что на внедрение мобильной версии ушло 100 часов и 3 месяца, а это уже за рамками договоренностей. При детальном рассмотрении выяснится, что на мобильную версию ушло совсем немного, по сравнению с доработками, но для этого выяснения нужно потратить немало времени и сходу ответить на вопрос «Сколько ушло на мобильную» просто невозможно.

Одна проблема — одна задача

Обычная ситуация — у клиента длительное время копятся задачи, он записывает их в отдельный документ и в какой-то момент решает, что хватит терпеть и обращается за услугой поддержки. Задачи самые разные: поправить верстку, разобраться с медленной работой сайта, внедрить функционал разной степени сложности и т.д., и все в одной заявке. В таких случаях мы стараемся разбить задачу на несколько заявок, чтобы можно было раздать их разным специалистам и делать параллельно, но это всегда связано с дополнительными временными затратами — нужно выделить задачи из общего списка, придумать новую тему, завести задачу, отправить список новых задач клиенту для дальнейшей коммуникации клиента с разработчиками. Это процесс не сложный, но из-за него ваша задача точно попадет в работу на сутки позже.

Бывают ситуации, когда в задаче указано 3-4 проблемы, которые будет решать один разработчик и не всегда из первого касания к задаче становится понятно, что будут трудности. В таком случае задача попадает к разработчику без изменений. Он приступает к работе, начинает задавать вопросы по задачам и со временем накапливается большой массив переписки, работать с которым становится трудно и что-то может потеряться.

Еще один весьма вероятный минус — если одна из проблем заявки будет решаться сильно дольше остальных, то вы рискуете получить более простые исправления на основном сайте сильно позже, чем если бы они были в отдельных заявках.

Заключение

В качестве заключения, тезисно опишу как лучше всего ставить задачи:

  1. Напишите в теме несколько слов о сути задачи:
    • Нет: задача
    • Да: изменение кнопки
  2. В теле письма расскажите подробно об одной проблеме, которую нужно решить:
    • Нет: не могу сделать заказ и что-то каталог тормозит
    • Да: при выборе метода оплаты банковской картой возникает ошибка, скриншот во вложении.
    • Да: под анонимом медленно открываются страницы каталога
  3. Если речь о разработке, то расскажите не только какое вы видите решение, но и какую проблемы решаете — возможно мы посоветуем решение лучше:
    • Нет: отключите кэширование на сайте
    • Да: при обновлении информации на страницах товаров, анонимные пользователи не сразу видят изменения. Может давайте кэш отключим?
  4. В процессе обсуждения задачи не стоит упоминать о других проблемах, на которые не заведены заявки, либо которые решаются в рамках других заявок.

Несмотря на все вышенаписанное, мы примем от вас задачу в любом виде, поможем сформулировать и решить проблему и даже постараемся угадать, что вы имели ввиду и предсказать последствия того, о чем вы умолчали.

Чёткая цель — половина успеха

Если мы хотим чего-то добиться в жизни, то для начала должны чётко представлять чего именно. Расплывчатые и неконкретные перспективы, как правило, не могут увенчаться успехом, потому что настолько же туманны будут и способы их достижения. У каждого человека, стремящегося добиться успеха в жизни должна быть определённая цель. Она может быть легко достижимой, а может так и остаться на всю жизнь недосягаемой.

Как же добиться поставленной перед собой цели?

В первую очередь необходимо чётко и конкретно решить для себя, что желаем получить в итоге. После этого намеченную цель необходимо правильно сформулировать, потому что точная формулировка — залог успеха. Неправильно поставленная и сформулированная задача способна только отдалить нас от желаемого результата. Правильная формулировка — ключ к успешному достижению цели.

Какой должна быть цель?

На первый взгляд, что может быть сложного в постановке перед собой цели? Но, оказывается, что в жизни мы часто путаем цели и желания. Желание всегда более расплывчато, чем цель, которая должна быть предельно конкретной. Например, » Хочу стать богатым» — это может быть для многих самым заветным, но всего лишь желанием. А вот «Хочу заработать миллион долларов» — уже значительно больше похоже на цель.

Но и то не совсем, так как цели должны иметь реальную основу для их осуществления. Цель не может быть оторвана от реальности, так как в этом случае она никогда не осуществится. Например, «Хочу быть со всеми в хороших отношениях» — прекрасная вроде бы цель. Но какая же это цель, если невозможно находить общий язык совершенно со всеми. Так что цель должна быть не только конкретной, но и обязательно реальной. Но в любом случае цель необходимо ставить перед собой такую, чтобы к ней хотелось стремиться.

Читать еще:  Правильно поставить прокладку гбц

Цель должна «греть». Очень тяжело представить себе, чтобы кто-то поставил для себя цель «Хочу работать дворником», хотя и это, конечно, можно рассматривать как цель. А вот «Хочу работать начальником жилищно-коммунального хозяйства района или города» — уже куда более перспективная цель. Для её достижения, наверняка придётся поработать и простым дворником, и слесарем, и младшим помощником заместителя начальника ЖЕКА.

Поставленная цель достигается постепенно, пошагово. В общем, всегда необходимо к чему-то стремиться, а не останавливаться на достигнутом. Давно известно, что отсутствие прогресса — первый шаг к деградации. Конечно же, главную роль при достижении цели играет сама личность, поставившая её. Настойчивость, уверенность в своих силах, целеустремлённость и трезвая оценка своих возможностей — обязательно приведут к успеху. В достижении поставленной цели очень важно, чтобы это была своя собственная цель, а не навязанная кем-либо. Ведь очень часто бывает так, что человек добивается в жизни совсем не того, к чему лежит душа, а действует, подчиняясь желаниям родственников или под давлением общепринятых стереотипов. Ему бы в степи и горы, а тут защищай диссертацию и делай карьеру.

Никогда не надо » наступать на горло своей песне», а стремиться реализовать свои цели и устремления, приблизив их к жизненным реалиям. Ведь можно поставить перед собой такую цель: не нанося ущерба карьерному росту, при каждой возможности стараться отправиться путешествовать. Чтобы добиться поставленной цели необходимо её кратко и максимум точно сформулировать. Формулировка — процесс весьма специфический и для каждого человека в отдельности весьма индивидуален. Главное в этом, на первый взгляд простом деле, — программирование своего подсознания на достижение цели. Надо сказать, что это тонкий психологический подход. Во-первых, формулировка должна быть в «настоящем времени». Надо говорить не «Я буду зарабатывать 5 тысяч», а «Я зарабатываю 5 тысяч». Осознать разумом получается не сразу, но данный приём направлен на работу с подсознанием и весьма эффективен.

Во-вторых, в формулировке поставленной цели не должно содержаться отрицание. В противном случае подсознание может неправильно отреагировать на заданную цель, и все попытки будут тщетны. Например, вместо » Я не ем на ночь» следует говорить «Я прекращаю есть на ночь» Чёткость и краткость формулировки достигаемой цели можно сравнить с вопросом в интернетовском поисковике. Чем чётче задан вопрос для поиска, тем больше вероятность получения искомой информации. Точно так же и с нашим подсознанием.

Цель должна иметь максимально чёткий, понятный, а главное краткий вид. Расплывчатые термины и различные фразеологические обороты здесь просто не уместны. Когда цель определена, имеет правильный и психологически грамотный вид, и соответствует всем вышеуказанным нормам, то теперь самое главное — заставить себя, не откладывая, приступить к её осуществлению. Если откладывать, то есть большая вероятность, что ничего толкового у вас не выйдет. Умение ставить перед собой правильные цели это, реально, половина успеха, а остальное зависит от вашего стремления, находчивости и работоспособности. Без труда не вытащишь и рыбку из пруда, даже если поставил перед собой цель поймать эту рыбку.

Глава 3. Все начинается с мечты, или Правильно поставленная цель – половина успеха

Глава 3. Все начинается с мечты, или Правильно поставленная цель – половина успеха

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? – спросила Алиса.

– А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот.

– Мне все равно… – сказала Алиса.

– Тогда все равно, куда и идти, – заметил Кот.

– … только бы попасть куда-нибудь, – пояснила Алиса.

– Куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот. – Нужно только достаточно долго идти.

Л. Кэрролл. Приключения Алисы в Стране чудес

Прошло несколько дней с момента нашей последней встречи. Я не мог дождаться дня, когда смогу задать своему наставнику огромное количество накопившихся вопросов. Да, очень хочется быть свободным и богатым, но ведь для этого сегодня придется от чего-то отказаться. Надо учиться, работать, пробовать и ошибаться – лишь тогда придет успех. А как же все остальное? Есть повседневные рутинные дела, от которых не уйти: хочется встретиться с друзьями, куда-то съездить, в конце концов потратить деньги, которые есть, на то, чтобы прожить сегодняшний день максимально приятно. Как заставить себя действовать эффективно, привить себе финансовую дисциплину и не сходить с тропы, ведущей к финансовому успеху? Откуда брать силы и энергию и как не поддаваться сиюминутным порывам? Множество подобных мыслей не покидали мою голову. И вот долгожданный день настал. – Что является основой успеха в инвестировании? – спросил я своего наставника. – Как заставить себя быть финансово дисциплинированным человеком?

– Рад, что ты подошел к этому вопросу. В нем заключена основа успеха в любом деле. Поскольку пройти какой-либо сложный и долгий путь, будь то создание крупной международной компании, серьезные спортивные достижения или финансовая свобода, можно только при одном условии – когда ты четко видишь свою цель. Если ты будешь представлять себе во всех подробностях свою мечту, она станет маяком, освещающим путь к успеху, будет заряжать тебя энергией и вести вперед. Поэтому прежде, чем начинать инвестировать, ты должен четко понять, чего хочешь достичь, какой капитал создать, к какому сроку и, пожалуй, самое важное – зачем он тебе нужен.

Постановка задач подчиненным: 5 заповедей

Недавно бессменный президент Белоруссии, крепкий хозяйственник и главный патриот А. Г. Лукашенко эффектно и безжалостно покарал с десяток высокопоставленных руководителей за длительное отсутствие результата, и этот процесс был освещен по телевидению на всю страну.

Впечатляет, правда? Как он их! У нас бы так! Но у меня созерцание этого действа вызывает смешанные чувства. Проблема публичного осуждения своих подчиненных в том, что в их ошибках всегда есть доля твоей собственной вины. То есть, осуждая их, ты осуждаешь сам себя. И пока ты упражняешься в красноречии, они думают именно об этом.

Я сильно подозреваю, что Александр Григорьевич, как любой руководитель, сам немало виноват в неудачах своих подчиненных. Безусловно, тяжело делать однозначные выводы, сидя в уютной московской квартире, пока белорусский гарант храбро месит грязь и выжигает ересь на своей вотчине, но все же рискну сделать некоторые обобщения.

Читать еще:  Правильно отрегулировать клапана видео

Итак, какова же роль руководителя в неудачах своих подчиненных и какие правила обеспечивают успех исполнения поставленных задач?

1. Будь последователен в задачах своих

  • Поставил задачу, несогласованную с задачами других подразделений. Задача, противоречащая целям других подразделений, неминуемо натолкнется на стену сопротивления со стороны последних. Не нужно развязывать гражданской войны руками своих же подчиненных.
  • Поставил задачу, конфликтующую (по срокам, ресурсам или цели) с другими задачами сотрудника. Бывает, придет руководителю в голову идея, ну такая прекрасная, что хоть Нобелевскую премию давай. Чтобы она не пропадала, он срочно ставит ее подчиненному, даже не спрашивая, чем тот сейчас занят. А потом удивляется, почему сотрудник ни одно дело не может довести до конца.

Проверочный вопрос подчиненному:

Не противоречит ли эта задача другим твоим приоритетам?

2. Разъясняй цель свою

  • Поставил задачу непонятно или неконкретно. Безусловно, осмысление задачи и ее декомпозиция — дело исполнителя, но конечный результат должен быть обозначен руководителем четко и понятно.
  • Не объяснил, почему поставлена задача. Одну и ту же задачу можно выполнить по-разному в зависимости от того, для чего она выполняется. Удостоверься, что задача будет выполнена с пониманием ее предназначения.
  • Не убедился, что задача понята правильно. То, что говорил ты и то, что слышал сотрудник — это две большие разницы. Лучше попросить сотрудника проговорить собственное понимание задачи. А еще лучше — записать её.

Проверочный вопрос подчиненному:

Как ты понял, к чему нужно прийти?

3. Знай возможности подчиненных, как свои собственные

  • Поставил задачу, для которой у подчиненного нет навыков и опыта. В эпоху преобладания целей “на вырост” нередка ситуация, когда заранее известно, что для достижения результата сотруднику нужно будет превзойти самого себя. Однако и вероятность успеха при этом невысока.
  • Поставил заведомо невыполнимую задачу. Такой метод постановки задачи широко применяется в сказках: “Исхитрись-ка мне добыть То-Чаво-Не-Может-Быть. / Запиши себе названье, чтобы сразу не зыбыть.” (Л. Филатов, “Про Федота-Стрельца”). В реальной же жизни задачи лучше соотносить с реальностью.

Проверочный вопрос подчиненному:

Как ты будешь добиваться результата?

4. Вооружи подчиненного своего

  • Не обеспечил подчиненного необходимыми ресурсами. Отправить подчиненного с серпом на танки — поступок героический, но не эффективный. Большие задачи требуют больших ресурсов.
  • Не обеспечил подчиненного необходимой информацией. Кто обладает информацией, обладает миром. Непонимание особенностей ситуации может привести сотрудника к провалу.
  • Поставил задачу в рамках чужой зоны ответственности. Иногда в запале целеполагания руководители сами забывают, что за этот вопрос отвечают другие люди.

Проверочный вопрос подчиненному:

Хватит ли тебе ресурсов и полномочий, чтобы добиться результата?

5. Помни о контроле промежуточном

  • Не производил промежуточный контроль. Когда начальник не вспоминает о задаче, подчиненные делают вывод, что с ней можно повременить.
  • Поставил задачу в обход непосредственного руководителя исполнителя, тем самым не позволив ему обеспечивать решение задачи. Если есть руководитель, который может делать промежуточный контроль вместо тебя, не забудь уведомить его о задаче.

Проверочный вопрос подчиненному:

Как и кому ты будешь отчитываться о ходе работ?

  • Как получить правильно поставленные цели от своего руководителя — что делать, если руководитель не ставит конкретных задач?
  • Как ставить задачи — пошаговое руководство, учитывающее психологию сотрудника

А какие секреты постановки задачи применяешь ты? Поделись в комментариях ниже!

Современная тенденция такова, что каждый имеет непосредственное представление о понятии «цель», будь то предприниматель или обычный человек, желающий добиться успеха в какой-либо деятельности. Но всё же рассмотрим «цель» с позиции ведения бизнеса. Цель – это важный аспект предпринимательской деятельности, который задаёт вектор развития и движения к успеху. Правильное и чёткое формирование цели является основополагающим фактором успеха в бизнесе. Рассмотрим такие вопросы как основные способы постановки цели, разделение цели на элементы и её масштабность.

Методы формирования цели

Первый способ – это формирование цели, исходя из имеющихся ресурсов. Схема проста: у меня есть определённые ресурсы, которые помогут мне достигнуть такого-то результата. Стоит отметить, что многие бизнесмены придерживаются именно такого принципа. На первый взгляд такой метод кажется адекватным и рациональным, но он заключает в себе значительные минусы. По сути, это способ получения прибыли без существенного развития бизнеса. Для осуществления поставленной задачи нет необходимости искать инновационные решения, следовательно, развитие происходит низкими темпами. Хорошо, когда оно вообще происходит, ведь часто, бывает, после истощения имеющихся ресурсов предприниматель просто не знает, что делать дальше.

Второй способ – это способ, когда изначально ставится конкретная цель, а уже потом ищутся ресурсы. Уже для реализации задачи требуются новые решения и технологии, которые являются движущимися силами экономического развития. Преимущество такого подхода кажется очевидным, но и здесь присутствуют минусы. Данный подход к определению цели подразумевает обязательное наличие опыта ведения бизнеса, ведь в таком случае финансовые риски на порядок выше. Также минусом является то, что зачастую общество просто не готово принять новые технологии. А если новые технологии не выводятся на рынок, то говорить о прогрессе неправильно, ведь принципиальное отличие инновации от технической разработки – это ориентированность на покупателя. Это можно объяснить так: решение задачи вы придумаете, но оно окажется сложным и неизведанным, а задача так и останется неосуществлённой.

Цель и её структура

Почти любую цель можно разделить на структурные элементы, её составляющие. Рациональный подход это предполагает. Промежуточные цели являются некими контролирующими этапами, необходимый результат на которых способствует схожести предполагаемого и действительного итога. Это всё к тому, что произвести изменения легче на маленьких элементах, нежели на конечном результате. Так что смело делите свою цель на мелкие кусочки и увеличивайте вероятность успеха.

«В каком масштабе работать?»

По этому поводу есть фраза: «Ставьте перед собой крупные цели: в них трудно промахнуться». По большому счёту это словоблудия оптимистов, но и доля истины всё же есть.

Масштабность цели в первую очередь определяется потребностями и желаниями предпринимателя. Небольшие цели не побуждают к развитию, а крупные и вовсе рискуют остаться нереализованными. Найти что-то среднее – это то, что необходимо бизнесмену. Главное помнить, что, чем больше вы решите вопросов по ходу реализации поставленной задачи, тем ценнее успех. Вы получите опыт и знания, которые способны обеспечить вам финансовое благополучие.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector